RESUMEN

El certificado de Gestión de Proyectos abarca la guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (guía PMBOK®), que sirve de base de conocimientos fundamentales para la gestión de proyectos. Una vez completado, se cumplirán los requisitos de formación para presentarse al examen Project Management Professional®. Reconocida a nivel nacional e internacional, el certificado de PMP® establece el estándar de excelencia en la gestión de proyectos.
Logo Project Management Institute
Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027

Coste
$2.990 USD
Programa
Idioma
Inglés
Formato
Online
Duración
3 meses

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

Se beneficiarán de los cursos las personas de cualquier disciplina que trabajen en proyectos tanto en el sector público como en el privado, así como las que tengan de 3 a 5 años de experiencia laboral y se preparen para buscar oportunidades de carrera en el área de la gestión de proyectos.

SALIDAS PROFESIONALES

Resumen ocupacional para managers
Fuente: Economic Modeling Specialists Intl.


  • 479.965

    Posiciones abiertas anuales
    (2019)


  • 9,8%

    Crecimiento estimado
    (2019-2029)


  • $107k

    Salario medio (Altos cargos pueden llegar hasta los $183k)

BENEFICIOS

  • Aplicar los principios, teorías y prácticas fundamentales de la gestión de proyectos, incluidos los conceptos básicos descritos en la última edición de la guía del PMBOK® del Instituto Project Management.
  • Practicar el uso de las herramientas y técnicas de gestión de proyectos más eficaces para lanzar, planificar y ejecutar un proyecto.
  • Identificar las características de los equipos de alto rendimiento y las formas de gestionar las expectativas de los interesados.
  • Desarrollar documentación sobre proyectos simulados para obtener una comprensión más profunda de los principios y prácticas de la gestión de proyectos.
  • Satisfacer los requisitos de educación para presentarse al examen PMP®.

PROGRAMA DEL CURSO

Cursos obligatorios

Código Título Créditos
MGMT X472.75 Project Launch
Aprenda a justificar y seleccionar los proyectos y cómo los interesados influyen en los proyectos. Desarrolla los requisitos necesarios para definir el alcance del proyecto y crear una lista de tareas necesarias para cumplir con el alcance. Crea planes de comunicación eficaces y asigna responsabilidades. El entorno empresarial y global actual hace hincapié en cómo aumentar la eficiencia de la producción de los proyectos con los limitados recursos disponibles. Comprender los fundamentos de la planificación de proyectos con el uso de software de programación. Establecer los requisitos, objetivos y metas del proyecto antes de definir el alcance total del mismo con el uso de una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS). Se puede crear formalmente un plan de proyecto con el uso de un software de proyectos. Este curso utiliza un proyecto de simulación para que el estudiante lo desarrolle junto con el profesor en el aula como base para determinar tanto la calificación final como el dominio de las prácticas clave de gestión de proyectos.
3
MGMT X472.76 Project Planning
*Este curso sigue el curso anterior. Los proyectos exitosos no sólo suceden. Se planean. Entender lo que significa el éxito de un proyecto específico es parte del plan. Aproveche la oportunidad de entender cómo medirá el éxito. ¿Su proyecto requiere asistencia o materiales del exterior? Si es así, ¿sabrá qué tipo de contrato apoyará su éxito? Cuando entienda estos fundamentos y sepa cómo identificar los riesgos a los que se enfrenta y cómo toda esta información da forma a sus estimaciones, entonces estará listo para considerar la posibilidad de comprometerse con un calendario y un presupuesto. Este curso le llevará a través de los fundamentos críticos de la planificación de proyectos para que cuando llegue el momento de su calendario y presupuesto, esté bien informado. Una vez que tenga algunos fundamentos de planificación en su haber, nos basaremos en sus conocimientos para trazar lógicamente lo que sucederá y cuándo sucederá. Empezarás a pensar en el calendario de tu proyecto, estimarás cuánto tiempo llevará el trabajo, organizarás el trabajo del proyecto en la secuencia requerida y desarrollarás una comprensión de lo que significa cuando alguien se refiere al camino crítico. Este curso completará el programa del proyecto, y considerará quién realizará el trabajo y qué necesita para realizarlo. Este curso también discutirá cómo abordar la planificación de su proyecto utilizando Agile. Este curso utilizará los artefactos del proyecto previamente logrados en el curso de Project Launch.
3
MGMT X472.77 Project Execution
Aprenda a ejecutar proyectos y a adaptarse a los cambios que pueden hacer descarrilar sus planes de proyecto en los entornos tradicionales y ágiles de gestión de proyectos. Desarrolle una disciplina fundamental de gestión de proyectos para identificar continuamente los riesgos y los cambios resultantes para mantener sus proyectos en curso. Aproveche los planes de proyectos para desarrollar informes de proyectos eficaces y gestionar los proyectos mediante la gestión del valor añadido y el análisis de tendencias. Como parte de la gestión de integración, aprenda a gestionar los recursos de forma eficaz y a cerrar los proyectos. Este curso utilizará los artefactos de proyectos realizados previamente en los cursos de Project Launch y Project Planning.
3
MGMT X472.79 Project Practicum con proyectos múltiples
La gestión de múltiples proyectos presenta retos diferentes y adicionales cuando se compara con la gestión de un solo proyecto. Este curso práctico avanzado se basa en los conocimientos y habilidades previamente adquiridos por los directores de proyectos en las áreas de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos humanos, liderazgo y formación de equipos a través de una combinación de videos, discusiones y ejercicios de aprendizaje en equipo. Este curso final permite poner en práctica los grupos de proceso de proyectos y las áreas de conocimiento que se describen en la guía del cuerpo de conocimientos de Gestión de Proyectos (Guía PMBOK®) y lo amplía a los que se requieren para gestionar múltiples proyectos. Estas habilidades incluyen la entrega de comunicaciones apropiadas y oportunas y habilidades de gestión avanzadas y efectivas para supervisar: priorización de tareas y asignación eficiente de recursos. Exploramos técnicas de programación para equilibrar la utilización de los recursos con los riesgos del proyecto y la capacidad de respuesta deseada, lo que conduce a una programación que asegura la satisfacción óptima de los interesados. También se cubren los fundamentos de la gestión de carteras, la gestión de programas y las técnicas de gestión de proyectos Scrum de Scrum Agile.
3

COMITÉ DE ASESORAMIENTO

Este programa de la División de Educación Continua de la UCI fue desarrollado bajo la guía de un comité asesor compuesto por expertos de la industria y de la facultad.