{"id":39256,"date":"2026-09-30T17:31:12","date_gmt":"2026-09-30T15:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/miuniversity.edu\/?p=39256"},"modified":"2026-09-30T17:31:21","modified_gmt":"2026-09-30T15:31:21","slug":"que-es-la-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/orientacion\/que-es-la-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento y c\u00f3mo puedes aplicarla en tu organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<section id=\"hero-post\" class=\"hero-post\">\n  <picture class=\"hero-post__bg\">\n    <!-- tatamiento horizontal -->\n    <source media=\"(orientation: landscape) and (min-width: 1024px)\" srcset=\"https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR2.jpg\">\n    <!-- tatamiento vertical -->\n    <img decoding=\"async\" class=\"hero-post__img\" src=\"https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR2.jpg\" alt=\",\" title=\"\">\n    <noscript>\n      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR2.jpg\" alt=\",\" title=\"\">\n    <\/noscript>\n  <\/picture>\n  <div id=\"breadcrumbs\" class=\"breadcrumbs\">\n    <p class=\"container\">\n      <span>\n        <span>\n          <a href=\"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/\" data-gtm-container=\"breadcrumb\" data-gtm-action=\"navigation\">\n            Home          <\/a>\n        <\/span>\n        &gt;\n        <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">\n          <strong>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento y c\u00f3mo puedes aplicarla en tu organizaci\u00f3n?<\/strong>\n        <\/span>\n      <\/span>\n    <\/p>\n  <\/div>\n  <h1 class=\"hero-post__title\">\n    \u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento y c\u00f3mo puedes aplicarla en tu organizaci\u00f3n?  <\/h1>\n      <div class=\"hero-post__wysiwyg\">\n      La gesti\u00f3n del talento humano en las organizaciones es la forma en que \u00e9stas seleccionan, reclutan, desarrollan, motivan, eval\u00faan y retienen al personal necesario para alcanzar sus objetivos.     <\/div>\n  <\/section>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tiene m\u00e1s que ver con la <strong>adquisici\u00f3n de talento<\/strong>, y tambi\u00e9n busca capacidades, c\u00f3mo el rendimiento se alinea con la estrategia, oportunidades de crecimiento y lo que la empresa necesitar\u00e1 en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mundo de digitalizaci\u00f3n, rotaci\u00f3n y competencia por perfiles especializados de talento, la <strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong> es de suma importancia para las empresas que buscan la sostenibilidad. Para quienes desean liderar la gesti\u00f3n de personas, la <a href=\"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/academics\/master-degree\/maestria-gestion-recursos-humanos\/\">Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a> de MIU ofrece una formaci\u00f3n con una perspectiva estrat\u00e9gica, anal\u00edtica y organizativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actualmente, muchas empresas utilizan datos sobre el rendimiento, el ambiente laboral, la rotaci\u00f3n y el desarrollo profesional para tomar la mejor decisi\u00f3n sobre sus equipos. Esto se conoce en ingl\u00e9s como<a href=\"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/orientacion\/people-analytics-rrhh\/\"> <strong><em>People Analytics<\/em><\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 el talento es el activo m\u00e1s valioso para las organizaciones en el mundo de hoy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El talento es fundamental porque ninguna estrategia empresarial puede ejecutarse sin personas capacitadas. Una empresa tiene tecnolog\u00eda, capital y un proceso, pero solo a trav\u00e9s de profesionales con juicio, habilidades, compromiso y adaptabilidad se pueden obtener resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La competencia por perfiles calificados se ha intensificado. Las organizaciones deben reclutar expertos, retener a quienes conocen el negocio y desarrollar capacidades internas para responder a los cambios tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y culturales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Gallup, el compromiso de los empleados tiene un impacto directo en la productividad, la retenci\u00f3n y el rendimiento empresarial. Encuentran que las organizaciones no solo compiten por contratar talento, sino tambi\u00e9n por mantenerlo comprometido y conectado con sus objetivos. Fuente: <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/285674\/improve-employee-engagement-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gallup<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed que hablar de talento no es solo para empleados de alto rendimiento, tambi\u00e9n implica identificar las capacidades actuales, el potencial de crecimiento, el liderazgo futuro, el conocimiento cr\u00edtico y los roles dif\u00edciles de reemplazar en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento humano?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La gesti\u00f3n del talento humano<\/strong> es un enfoque estrat\u00e9gico de <strong>recursos humanos<\/strong> que asegura que la organizaci\u00f3n tenga a las personas adecuadas, en las posiciones adecuadas, con las capacidades necesarias para lograr sus objetivos. Incluye atracci\u00f3n, selecci\u00f3n, incorporaci\u00f3n, formaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, desarrollo, retenci\u00f3n y sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n del talento no debe limitarse a tareas administrativas. La organizaci\u00f3n debe identificar las habilidades necesarias, los perfiles a atraer, los empleados con potencial de crecimiento y los planes para cubrir vac\u00edos de liderazgo o de conocimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo, la gesti\u00f3n del talento consiste en atraer, identificar, desarrollar, comprometer, retener y utilizar a las personas que aportar\u00e1n valor, actual o futuro, a una organizaci\u00f3n. Esto enfatiza que el talento se gestiona no de forma aislada, sino a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado. (<a href=\"https:\/\/www.cipd.org\/en\/knowledge\/guides\/talent-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CIPD<\/a>)<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>gesti\u00f3n del talento en las empresas<\/strong> es esencial porque reduce la rotaci\u00f3n, mejora el rendimiento, fortalece la cultura organizacional y prepara a los equipos para asumir nuevas responsabilidades. Adem\u00e1s, los recursos humanos pueden realmente involucrarse en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, as\u00ed como en las acciones de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las funciones y pilares de la gesti\u00f3n del talento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n del talento abarca todo el ciclo del empleado en la empresa, desde la contrataci\u00f3n hasta la incorporaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, formaci\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos pilares permiten que la empresa no dependa \u00fanicamente de contrataciones externas. Fomentan el desarrollo del talento interno, la preparaci\u00f3n de l\u00edderes, la medici\u00f3n del rendimiento y la creaci\u00f3n de una propuesta de valor que impulse a los empleados a quedarse y crecer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Atracci\u00f3n y reclutamiento de talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La atracci\u00f3n de talento consiste en definir los perfiles que necesita tu organizaci\u00f3n y c\u00f3mo acceder a ellos. Incluye la marca del empleador, descripciones de puesto, canales de reclutamiento, selecci\u00f3n de candidatos y experiencia de preincorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena estrategia de atracci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de publicar vacantes. Tambi\u00e9n debe ir m\u00e1s all\u00e1 de decir: tiene que ver con entender la propuesta de la empresa, el tipo de personas que quiere atraer y c\u00f3mo comunicar oportunidades reales de desarrollo, aprendizaje y crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>gesti\u00f3n de adquisici\u00f3n de talento<\/strong> organiza los procesos de b\u00fasqueda, evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n. Esto es para contratar personas t\u00e9cnicas alineadas con la cultura y los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Desarrollo y formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desarrollo del talento mejora las competencias de los empleados mediante la formaci\u00f3n, la mentor\u00eda, los planes de carrera, la movilidad interna y el aprendizaje continuo. El aprendizaje est\u00e1 conectado con las necesidades actuales y futuras del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de desarrollo bien estructurado aborda las brechas de habilidades, prepara a los empleados para asumir roles de mayor responsabilidad y aumenta la empleabilidad interna. As\u00ed, reduce la dependencia de contrataciones externas para cubrir nuevos puestos o desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Foro Econ\u00f3mico Mundial ha afirmado que una gran parte de las habilidades laborales cambiar\u00e1 para 2030, en parte debido al avance tecnol\u00f3gico y la transformaci\u00f3n digital. La formaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de equipos es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica, no solo un beneficio secundario en este escenario. (<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/jobs-and-the-future-of-work\/top-jobs-and-labour-market-stories-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FEM<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y compromiso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n del rendimiento eval\u00faa objetivos, resultados, comportamientos y contribuciones, tanto individuales como de equipo. Su funci\u00f3n es aclarar las expectativas y brindar retroalimentaci\u00f3n para la mejora continua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y este proceso debe extenderse m\u00e1s all\u00e1 de la evaluaci\u00f3n anual. Una mejor organizaci\u00f3n fomentar\u00e1 conversaciones regulares, objetivos medibles, seguimiento del progreso y planes de mejora que vinculen el rendimiento individual con los resultados del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El compromiso es fundamental. Un empleado con habilidades t\u00e9cnicas que no se siente reconocido, escuchado o alineado con el prop\u00f3sito de la empresa puede ver afectados su rendimiento y retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/strong> determina qu\u00e9 puestos son importantes y prepara a las personas para asumirlos en el futuro. Es especialmente relevante en posiciones gerenciales y en roles t\u00e9cnicos especializados o posiciones que requieren un profundo conocimiento del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tal proceso reduce los riesgos en caso de salida, jubilaci\u00f3n o cambio de posici\u00f3n de personas clave. Tambi\u00e9n fomenta el desarrollo del liderazgo interno y reduce la dependencia del mercado externo para cubrir puestos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una planificaci\u00f3n efectiva no improvisa reemplazos. Implica evaluar el potencial, dise\u00f1ar caminos de desarrollo, ofrecer experiencias desafiantes y apoyar a quienes podr\u00edan asumir funciones cr\u00edticas en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"461\" src=\"https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR-1024x461.jpg\" alt=\",\" class=\"wp-image-39238\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR-1024x461.jpg 1024w, https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR-300x135.jpg 300w, https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR-768x346.jpg 768w, https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR-1536x691.jpg 1536w, https:\/\/miuniversity.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/HR.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo desarrollar un plan de gesti\u00f3n del talento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las <strong>estrategias de gesti\u00f3n del talento humano<\/strong> se construyen a partir de: \u00bfqu\u00e9 tipo de talento necesita la organizaci\u00f3n para cumplir sus objetivos?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer paso es alinear la estrategia de talento con la estrategia empresarial. Si la empresa quiere crecer en nuevos mercados, digitalizar procesos o mejorar la experiencia del cliente, se deben identificar las habilidades, los perfiles y las necesidades de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El segundo paso consiste en diagnosticar la situaci\u00f3n actual mediante la revisi\u00f3n de la rotaci\u00f3n, el ausentismo, el rendimiento, el ambiente laboral, las competencias, los puestos cr\u00edticos y las necesidades de capacitaci\u00f3n. Sin datos claros, la gesti\u00f3n del talento puede derivar en acciones desconectadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El tercer paso es dise\u00f1ar acciones concretas como: programas de reclutamiento, planes de carrera, capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica, liderazgo, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, beneficios, movilidad interna, mentor\u00eda y sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00faltimo paso es medir los resultados. Se deben revisar indicadores como el tiempo de contrataci\u00f3n, la retenci\u00f3n de talento clave, la participaci\u00f3n en la capacitaci\u00f3n, el logro de objetivos, las promociones internas o el compromiso de los empleados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es un sistema de gesti\u00f3n del talento (TMS) y qu\u00e9 software lo ayuda?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema de gesti\u00f3n del talento es un conjunto de procesos que abarca el reclutamiento, el desempe\u00f1o, la capacitaci\u00f3n, el desarrollo, la compensaci\u00f3n, la sucesi\u00f3n y la movilidad interna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>software de gesti\u00f3n del talento<\/strong> proporciona informaci\u00f3n sobre empleados, competencias, objetivos, evaluaciones, planes de carrera y necesidades de capacitaci\u00f3n. Con esta informaci\u00f3n, los recursos humanos y los l\u00edderes pueden tomar decisiones basadas en datos completos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas herramientas no reemplazan la estrategia, es decir, una plataforma puede organizar procesos, crear informes y automatizar tareas, pero la organizaci\u00f3n necesita definir con claridad qu\u00e9 talento requiere, c\u00f3mo desarrollarlo y c\u00f3mo retenerlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al elegir un software de gesti\u00f3n del talento, se debe evaluar su integraci\u00f3n con otros sistemas de recursos humanos, la medici\u00f3n del desempe\u00f1o, los planes de desarrollo y la informaci\u00f3n del software y su utilidad para la toma de decisiones con el fin de tener un impacto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gesti\u00f3n del talento vs. recursos humanos: \u00bfen qu\u00e9 se diferencian?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los recursos humanos incluyen n\u00f3mina, contrataci\u00f3n, cumplimiento laboral, beneficios, relaciones laborales, administraci\u00f3n de personal, ambiente laboral, capacitaci\u00f3n y desarrollo. La gesti\u00f3n del talento forma parte de este ecosistema, pero con un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diferencia entre ambas es la intenci\u00f3n. Los recursos humanos gestionan procesos administrativos y operativos, mientras que la gesti\u00f3n del talento busca asegurar que la empresa tenga la capacidad de competir, crecer y adaptarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, ambas \u00e1reas deben colaborar. La gesti\u00f3n del talento necesita datos, procesos y pol\u00edticas de recursos humanos, as\u00ed como visi\u00f3n empresarial, conocimiento del mercado laboral y la capacidad de anticipar necesidades futuras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De este modo, una empresa madura integra ambos conceptos para que la contrataci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n y la sucesi\u00f3n est\u00e9n alineadas con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 competencias necesitas para trabajar en gesti\u00f3n del talento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trabajar en la gesti\u00f3n del talento requiere una combinaci\u00f3n de conocimientos en recursos humanos y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. No basta con saber c\u00f3mo contratar o gestionar procesos; hay que conocer la cultura organizacional, el liderazgo, el rendimiento, el an\u00e1lisis, la comunicaci\u00f3n y el desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las competencias m\u00e1s importantes est\u00e1n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reclutamiento y selecci\u00f3n por competencias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dise\u00f1o de planes de capacitaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Evaluaci\u00f3n y <strong>gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunicaci\u00f3n interna y experiencia del empleado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lisis de datos de personas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Liderazgo y gesti\u00f3n del cambio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conocimiento de la legislaci\u00f3n laboral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesti\u00f3n de herramientas digitales para recursos humanos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La digitalizaci\u00f3n est\u00e1 transformando el perfil profesional. Ahora, cada vez m\u00e1s, es necesario interpretar indicadores, utilizar plataformas de talento, analizar la rotaci\u00f3n, evaluar los datos de compromiso y tomar decisiones basadas en evidencia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo me especializo en gesti\u00f3n del talento con un m\u00e1ster?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Especializarse en gesti\u00f3n del talento permite comprender c\u00f3mo las decisiones sobre las personas inciden en el desarrollo organizacional. Podemos vincular la teor\u00eda, la pr\u00e1ctica, el liderazgo, los datos y la estrategia empresarial mediante un m\u00e1ster.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los profesionales de recursos humanos con mayores responsabilidades pueden beneficiarse de una formaci\u00f3n avanzada. Ayuda a trasladar el trabajo del negocio de operaciones al dise\u00f1o estrat\u00e9gico para la consultor\u00eda interna, la gesti\u00f3n de personas o el desarrollo organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este contexto, una <a href=\"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/academics\/master-degree\/maestria-gestion-recursos-humanos\/\">Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a> puede mejorar las competencias en gesti\u00f3n del talento, selecci\u00f3n, desempe\u00f1o, capacitaci\u00f3n, liderazgo, relaciones laborales y toma de decisiones basadas en datos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n del talento humano va m\u00e1s all\u00e1 de cubrir vacantes. Su valor radica en construir organizaciones que aprendan, se adapten y crezcan con las personas adecuadas. Por eso, es importante contar con una estrategia clara de talento para mantener una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bibliograf\u00eda&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chartered Institute of Personnel and Development. (s. f.). Talent management: An overview. Tomado de: https:\/\/www.cipd.org\/uk\/knowledge\/factsheets\/talent-management-factsheet\/<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deloitte. (2024). Global Human Capital Trends. Tomado de: https:\/\/www.deloitte.com\/global\/en\/issues\/work\/content\/human-capital-trends.html<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gallup. (2024). State of the Global Workplace. Tomado de: https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. Tomado de: https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiene m\u00e1s que ver con la adquisici\u00f3n de talento, y tambi\u00e9n busca capacidades, c\u00f3mo el rendimiento se alinea con la [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":39241,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_programas_asociados":[],"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-39256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-orientacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39256"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39262,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39256\/revisions\/39262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miuniversity.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}